Эволюция Гостиного двора

Вокруг Большого Гостиного двора в том виде, каким он нам остался с советского времени, тучи сгущаются все больше и больше. Можно даже начинать надеяться на то, что реконструкция его - это обозримое будущее.

О прошедшем на днях Совете директоров Гостиного двора писали и Деловой Петербурги Фонтанка (комментарии у последней хоть и немногочислены, но срез мнения людей отражают точно): там классическая ситуация, когда верхи (мажоритарные акционеры) не могут, а низы (миноритарии) - не хотят. Предреволюционная ситуация.

Существующие мажоритарии хотят жить на разницу между копеечной арендой у города и той ставкой, по которой они сдают площади в нарезку. И немножко торговать самим. Но не париться. Классическая модель "продвинутого бизнеса, аллё" конца 80-х годов прошлого века. Как оно было вот здесь можно почитать(спойлер: знаменитая рознь между малышевскими и кумаринскими началась именно в той системе бизнеса).

Свою концепцию реконструкции FortGroup представила общественности минувшей зимой (и весной в Каннах). Проект предполагает увеличение полезной торговой площади с 15 тыс. до 60 тыс. м2 за счет использования внутренней торговой галереи, которая сейчас закрыта для доступа горожан, и внутреннего двора. Его планируют накрыть легким сетчатым куполом высотой около 20 м (за периметром Гостиного Двора он виден не будет), чтобы можно было использовать пространство в любую погоду, а также там хотят построить бизнес-центр площадью около 10 тыс. м2.

В проекте учтены действующий на территории храм и Школа искусств Елены Образцовой. Предусмотрен двухуровневый подземный паркинг на 900 машин. В результате проходимость торгового комплекса, которая сейчас не превышает нескольких тысяч человек в день, увеличится до 50-70 тыс. человек. Проект можно реализовать за 3-4 года. Деньги есть!

По сути, это будет российский аналог миланской галереи Виктора Эммануила(фоторепортаж оттуда здесь): совпадение по местоположению и характеристикам потрясающее. Это будет настоящий центр притяжения покупателей и туристов, дополненное общественным пространством. Исторически популярное и любимое горожанами. Помойки же не любит никто. Кроме тех, кто на них зарабатывает.

Почему я так уверен?! Об этом говорит не только простая логика, но и динамика вектора отношений: пару лет назад акционеры Большого Гостиного двора даже всерьез не воспримали новых миноритариев (откровения на эту тему), а сейчас Левченко ставит вопрос об их профнепригодности и открыто говорит, что рисуемые ими цифры квартальной прибыли в 255 тысяч рублей - это неспособность работать, а не "потребительское поведение". При этом, в способности самого Левченко управлять ритейлом сомневаться не приходится - его бизнес-ряды растут по обороту и прибыли раза в три

Если FortGroup способен привлечь в инвестиции в проект реконструкции, то что может помешать?! Находящиеся в розыске бенифициары?! Есть хоть какая-то причина, по которой городская власть должна будет отстаивать статус кво "гостинки", когда реальные инвестиции городу нужны как воздух?! Это что - музей советских игровых автоматов или крупнейший торговый центр?!

Кроме того - всегда нужны действительно ориентированные на жителей города проекты. А когда кто сейчас из горожан был в Гостином дворе (не в метро) последний раз?! И кто верит, что в ближайшем будущем те же люди, что несколько лет нам рассказывают о реконструированной в общественное пространство "Апрашке", смогут что-то реальное сделать?! А тут не мифические инвесторы, а реальные. Колоссальная разница. За два года - хорошая динамика. Думаю, что летом следующего уже будет определенность.

Для справки (из выступления Максима Левченко на Совете директоров):

1)     За последние три года у Большого Гостиного двора идет снижение прибыли:

-  в 2013 г. – 96,6 млн. руб.

-  в 2014 г. – 120 млн. руб.

-  в 2015 г. – 60 млн. руб.

- первый квартал 2016 г. – 255 тыс. рублей (для сравнения: в первый месяц прошлого года эта цифра составляла 2,7 млн. руб.);

2)     Расходы Общества увеличились на 91 млн. рублей, большая часть которых ушла на текущий ремонт – 40 млн., противопожарные мероприятия – 20 млн. 

Увеличились расходы на охрану. Общие затраты на ООО "Охранное предприятие «КВС" - 59,4 млн. рублей, что является гигантской и не обоснованной статьей затрат. Можно подумать, что БГД – это  как минимум секретный режимный объект с более чем 50-60 охранными постами. Может быть, чрезмерные расходы связаны с тем, что охранное предприятие аффилировано с одним из мажоритарных акционеров Общества?

 

 

 

 

ЕЩЕ ПО ТЕМЕ